expresso : le mentorat

NOS INTERACTIONS QUASI SYMBIOTIQUES M’ONT AIDÉ À DÉVELOPPER UNE PLUS GRANDE CONFIANCE EN MES COMPÉTENCES TECHNIQUES ET RELATIONNELLES, COMPÉTENCES QU’IL RECONNAIT ET SALUE SOUVENT. » Kamlesh Kumar, SE, PE

une autoroute à péage et impliquant plusieurs parties prenantes. L’approche de gestion de Vinod était simple : satisfaire aux exigences, puis les surpasser afin que le projet réalisé se distingue et que sa qualité et son caractère novateur lui vaillent d’être primé. Pour ce projet, Vinod dirigeait l’ensemble de l’ingénierie des structures et assurait la coordination des efforts pour plusieurs firmes, alors que Kamlesh agissait à titre d’ingénieur des structures en chef. À mesure que le projet avançait, Vinod constatait le désir et la capacité de Kamlesh à fournir des conseils et des orientations techniques et tactiques à cette grande équipe. Graduellement, il a confié l’organisation et l’animation des réunions à Kamlesh, y apportant de l’information supplémentaire au besoin. Tout en demeurant présent et prêt à le guider et à nourrir son intérêt pour la gestion de projet, Vinod a ensuite permis à Kamlesh de réaliser certaines tâches et de gérer des équipes lui-même. Lorsqu’il interagit avec les clients, Kamlesh s’efforce de communiquer avec autant de clarté et de travailler avec autant de vigueur que le

Kamlesh Kumar

(gauche) et Vinod Patel (droite)

fait Vinod. Kamlesh guide maintenant les équipes qu’il dirige en plaçant les intérêts du client au premier plan, ce qu’il attribue au mentorat et au style de gestion de Vinod. Aujourd’hui, Vinod continue d’agir comme mentor auprès de Kamlesh et de jeunes ingénieurs. Être le mentor d’une autre personne est une expérience qu’il est très reconnaissant de pouvoir vivre. Quand on lui demande ce que ce rôle lui a apporté, c’est bien humblement qu’il nous répond. « C’est très gratifiant de guider et de conseiller les plus jeunes. Il est important de partager nos connaissances et de transmettre les

meilleures façons de gérer les projets et les budgets et de communiquer. Ça leur sera utile plus tard. Je suis heureux de pouvoir transmettre ce que j’ai appris et je suis confiant que la nouvelle génération saura en faire bon usage. » Ce n’est pas sans raison que certaines traditions survivent au passage des années. C’est qu’elles sont intemporelles, comme l’est le mentorat.

LE MENTORAT | 15